Skip to Menu Skip to Search Напишите нам Russia Выбрать веб-сайт и язык Skip to Content

В строительной отрасли финансовые риски (превышение смет и бюджета) относятся к числу самых распространенных. Каким образом можно их нейтрализовать или хотя бы минимизировать?

Финансово-технический мониторинг (надзор)

Ранее мы уже рассматривали способы минимизации рисков нарушений в области безопасности, рисков несоблюдения сроков реализации проектов, а также рисков, связанных с недостаточным уровнем качества используемых стройматериалов и производимых работ. Теперь настала очередь финансовых рисков в строительстве.

Наиболее эффективным инструментом минимизации и нейтрализации этой группы рисков является финансово-технический мониторинг, или финансово-технический надзор (ФТН). Это комплекс финансовых и технических контрольных мероприятий, направленных на защиту финансовых интересов инвестора, кредитора или заказчика строительного объекта. По сути, это проверка экономических, проектных и других параметров строительства. Результатом является получение независимой, обоснованной и достоверной информации о проекте.

В рамках проведения ФТН рекомендуется выполнять:

  • оценку реализуемости проекта строительства;
  • выявление всех рисков на старте проекта;
  • проверку ИРД;
  • анализ проектной документации,
  • проверку обоснованности выбора поставщиков и субподрядчиков;
  • независимый контроль качества строительства и материалов;
  • анализ стоимости строительства и оценку адекватности установленной стоимости работ;
  • анализ бюджета проекта и сравнение стоимости фактических работ с ценами, заложенными в смете;
  • проверку достоверности указанных цен на материалы и оборудование и сравнении их с рыночными ценами;
  • выявление причин, которые влияют на фактическую стоимость работ;
  • выработку независимого экспертного мнения и рекомендаций по снижению затрат;
  • строительный контроль за объемами, сроками и качеством СМР.

В целом, финансово-технический мониторинг ведется по трем основным направлениям:

  • Финансовый анализ
  1. проверка и контроль бюджета;
  2. анализ полноты и достаточности бюджета проекта;
  3. проверка и контроль графика финансирования;
  4. анализ своевременности планируемых этапов финансирования и их соответствие графику производства работ;
  5. контроль расходования средств;
  6. проверка платежей.
  • Строительный надзор на площадке
  1. оценка технической реализуемости проекта;
  2. оценка качества организации процесса строительства;
  3. оценка качества и объемов выполненных работ;
  4. анализ незапланированных объемов работ;
  5. строительный контроль и геодезический контроль.
  • Юридическое обеспечение
  1. контроль соответствия требованиям действующего законодательства;
  2. анализ контрагентов и минимизация рисков;
  3. анализ договорных правоотношений с другими участниками строительства.

Кейсы из практики SGS

Группа SGS много лет успешно занимается предоставлением услуг в сфере строительного контроля и финансово-технического надзора на крупных строительных объектах в различных регионах РФ. Приведем для наглядности кейсы из реальной практики, когда работа специалистов SGS помогла сэкономить заказчикам существенные финансовые средства.

Кейс 1: Ненадежный подрядчик

Для целей реализации инвестиционного проекта компания X намеревалась подписать договор с подрядной организацией на сумму более 120 млн рублей.

Согласно процедуре ФТН компания X обратилась в SGS для согласования проект договора.

Был проведена проверка контрагента, в результате которой выявлены следующие негативные факторы:

  • Общая сумма исковых требований по активным арбитражным делам – более 150 млн рублей.
  • Три расторжения госконтрактов с негативными факторами.
  • Действующее решение о приостановлении операций по расчетным счетам.
  • Остаток непогашенной задолженности по исполнительному производству – более 8,5 млн рублей.

Специалисты SGS указали на высокую степень риска невыполнения подрядчиком своих обязательств и рекомендовали поменять подрядчика.

В результате работы были выполнены более надежным подрядчиком в запланированные сроки.

С учетом роста цен на стройматериалы и жестких сроков при кредитном финансировании компания X избежала значительных финансовых потерь, в том числе риска невозврата авансового платежа в 36,5 млн рублей и дальнейших судебных издержек.

Кейс 2: Отсутствие мощностей

В рамках строительного проекта компания Y выбрала подрядную организацию для дробления щебня. Стоимость работ составляла 150 рублей за тонну щебня при общем объеме

дробления 200 тыс. тонн и минимальном месячном объеме 40 тыс. тонн.

В соответствии с условиями ФТН компания Y предоставила в SGS проект рамочного договора на согласование.

Юридический анализ договора показал:

  • невозможность выполнения его условий со стороны клиента из-за отсутствия достаточного количества техники и сырья,
  • несбалансированность условий договора (наличие существенных санкций в отношении компании Y и отсутствие таковых у подрядчика).

Специалисты SGS дали соответствующие рекомендации по внесению правок в договор. Однако подрядчик от них отказался. В связи с этим было принято решение отказаться от работы с этим партнером.

Данное решение нейтрализовало для компании Y возможные риски переплат и невыполнения работ.

Кейс 3: Нерыночные цены

Для целей строительства фабрики компания Z планировала заключить договор с подрядной организацией.

Согласно процедуре ФТН компания Z обратилась в SGS за согласованием проекта договора.

Анализ на соответствие рыночным условиям показал завышение цены договора на 33% относительно рыночных расценок.

В результате переговоров и рекомендаций от специалистов SGS цена договора была снижена, что привело к экономии затрат клиента объемом в 5 млрд рублей.

КАК SGS МОЖЕТ ПОМОЧЬ?

Компания SGS оказывает широкий перечень услуг в сфере строительного контроля. Чтобы избежать проблем с качеством в строительстве, обращайтесь к нам, заполнив веб-форму.

ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА СТАТЬЯ? ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ СТРОЙКА ПОД КОНТРОЛЕМ И ПОЛУЧАЙТЕ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О РИСКАХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И О ТОМ, КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ.

О КОМПАНИИ SGS

Группа SGS является мировым лидером в области испытаний, инспекционных услуг и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. Наши 96,000 сотрудников работают в 2,600 офисах и лабораториях по всему миру со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария, делая мир лучше, безопаснее и технологичнее.